在我们的身边，有许许多多的问题，比如以及几个

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在我们的身边，有许许多多的问题，比如以及几个：

主管：“在我的团队中的伙伴们出勤率太差，举绩也不高，我这个主管做的比较累。”

建议：1、转化原有伙伴，留一个员毕竟比增一个员要简单，新增不易，转化才是王道；2、实在转化不了，那就要考虑继续新增了，没有100%留存率的团队，有新增就有流失，团队也有新陈代谢，继续补充新鲜血液才是保持团队长盛不衰的主要手段。

主管：“我的团队氛围不好，死气沉沉的，不太好调动氛围。”

建议：氛围，看不见摸不着，但是伙伴们能用心去感受的到，氛围是团队发展的催化剂，是伙伴们拜访的兴奋剂，会让伙伴们产生家的感觉，产生干劲的源泉，没有氛围，直接影响生产力。氛围除了主管调动外，还需要补充新鲜血液，以新促老，从下往上倒逼，如果没有新增，团队会成为一潭死水，任凭你怎么调动，事倍功半！主管带头，万事无忧！

主管：这个月管理收益太少了，没挣到多少收入。

建议：新增啊！管理收益少，说明你的团队中能够实动人力太少，按举绩来计算的收益、按直辖组FYC总量计算的收益等收益，这些都与你的团队伙伴的状态有直接关系，绩优组经理奖太少？直辖人太少？没有人怎么会有业绩？这些都可以通过新增来解决，做大直辖才是解决这个问题的根本！有业绩每人，业绩时暂时的，有人没业绩，没业绩也是暂时的！

主管：我是一个处经理了，还要不要去做增员？

建议：你不做新增试试？逆水行舟，不进则退，你不增，首先你的直辖组会逐渐萎缩，知道萎缩成你一个人，直辖组有效人力考核不达标，降级！你不增，你的下面的主管就会跟着你学，他们也不增，他们的团队也会慢慢萎缩，就像你一样。慢慢的，你会由处降级资深组、降级高级组、降级组、降级业务主任，辛苦打下的江山慢慢断送了，所以，答案只有一个：生命不断，新增不断！主管带头，万事无忧！

主管：在团队中，怎样塑造增员的氛围？

建议：这么问，说明这个主管想发展，氛围是慢慢塑造的，首先，主管必须带头去做增员，然后每个月主管带头“晒收入”，晒晒自己增员及管理的收益，别担心漏财，也别担心伙伴们向你要收入，其实这也是好事，他们想要，那就自己去挣，学你一样去做增员，自己当主管，有一个跟你学的，就会有两个，这时候就要不断的烘托气氛了，短信、大小早会等时间，不断的反复炒作，让伙伴们知道，谁做增员谁就是“高富帅”！等大家都有这样的意识了，你就轻松了！增员，挡都挡不住，切忌不要主管自己不增，让属员去增。主管带头，万事无忧！

主管：我们怎么才能成为千人团队的领袖？

建议：别做梦了！如果想想就能打造千人团队的话，世界上早就到处是了！任何一个千人团队的诞生，都是这个领袖，从自己一个人做起，1+1、1+2、1+3...就像滚雪球一样，慢慢的团队越滚越大，最后自己都挡不住发展势头！所以，从现在做起，踏踏实实的去招聘一个好增员，顶上你跑一件百万大单，你别不信！80%的人往往是看见了才相信，20%的人往往是坚信自己的想法就去做，所以世界上富人穷人比例之间有个有趣的二八定律。

主管：我增的员留不住，还去增干嘛？

建议：人活着早晚驾鹤西去，还活着干嘛？人喘的气还会呼出来，还喘气干嘛？吃的饭还会...有点污，不说这个，只是想说一个道理，增员留不住，并不能说明增员不好，而只能说明你没有经营好你的团队，只能说明你不会带人，怎么管理？公司那么多的培训班，你让新人参加了几个？是不是你自己在替新人推脱不去？还有这些培训班，你参加了几个？不会就去学，重视学习，把自己的团队打造成学习型团队比你收了一件千万大单都强！增来新人要去育成，别把育成当成公司的活，公司不欠你的，就像学校和学生一样，学生学习不好，一般不是学校原因，而大部分原因在家长！